Les étapes de développement d’une startup

Pour t’aider à ton arrivée dans l’incubateur, tu vas être pris en charge par ton référent qui va te guider et te challenger durant les 18 mois que dure l’incubation.
🔎Comment cela se passe-t-il concrètement ?🔎
C’est ce qu’on te propose de découvrir dans cet article !

🎥 Pour mieux comprendre le contexte d’un projet de création d’entreprise, rien de mieux que d’écouter les conseils de Pascal Surugue, fondateur de la société IC BIOSOLUTIONS et ancien incubé :

 

Un premier rdv d’accompagnement orienté sur ta roadmap

Tu as commencé à définir les grandes étapes de ton projet via le dossier de sélection. Puis lors de ton passage devant le comité de sélection, des points prioritaires ont été soulevés : est-ce que le marché envisagé est suffisant ?
Est-ce que la cible est la bonne ? Quelle est la véritable différenciation avec les autres compétiteurs ? Quel modèle économique adopter ? Est-ce que c’est brevetable ?…

En s’appuyant sur les propositions des membres du comité, ton référent va t’aider à prioriser les actions à court et moyen terme sur les 18 mois à venir.

😎 Tu as maintenant une première roadmap de ton projet !

Des rdv de suivi réguliers pour la mise en place de ton plan d’actions

Tu te dis : « Génial, j’ai une vision du développement de mon projet sur les 18 mois, mais comment je vais faire au quotidien ? 🤔 ».
C’est très simple (enfin presque !) : tu vas construire un plan d’actions opérationnel par thématiques qui va se décliner par semestre, trimestre, mois, semaine et même journée !

Il va te servir à maîtriser la durée de tes actions et à observer l’avancement de ton projet en suivant la roadmap définie au préalable.

Et là aussi, ton référent chargé de mission va t’apporter un œil extérieur pour te challenger régulièrement sur la mise en place de ce plan d’actions.
Un suivi hebdomadaire avec lui peut te permettre de faire le point sur ce qui a marché, ce qui n’a pas marché, les difficultés rencontrées, les nouvelles opportunités et… de trouver des solutions pour construire le plan d’actions de la semaine à venir ! 💪💪💪 

Un focus sur ton marché et tes clients

Le plus important quand tu arrives à l’incubateur c’est de te confronter rapidement à tes clients potentiels et valider ton produit / service via ton MVP (Produit Minimum Viable) ou ton prototype. 🧐 Il s’agit alors de comprendre leurs habitudes d’achats et leurs critères de choix afin de cerner leur réel besoin et y répondre avec le produit et/ou service adapté.

A l’incubateur on va te pousser à sortir de ton bureau ! C’est pour la bonne cause car on s’aperçoit très souvent que tu veux passer vite sur cette phase alors qu’elle est essentielle, vitale même pour la réussite de ton projet ! Tu vas évidemment intégrer en priorité cette phase dans ton plan d’actions en parallèle des actions sur la recherche de financements, le dépôt de brevet, la création des statuts,…

Pas d’inquiétude, tu seras formé et coaché au sein de l’incubateur pour devenir le premier commercial de ton entreprise !

Est-ce que tu devras faire une levée de fonds ?

Quand tu as travaillé sur ta roadmap, tu as déterminé les moyens (humains, matériels, prestations,…) dont tu vas avoir besoin à chaque étape de ton projet : programme de R&D, commercialisation, aspects juridiques et réglementaires, propriété intellectuelle,…

🤑 En fonction de la maturité de ton projet, tu pourras potentiellement accéder à certains types de financement.

Un conseil : avant de foncer voir les différents financeurs, commence par mobiliser des fonds propres (apports personnels et love money). Ils feront levier pour obtenir des financements publics.

Peut-être que ton projet nécessite des capitaux importants si tu développes un projet « deeptech » pour lequel les temps de maturation technologique et d’accès marchés sont longs et coûteux. Pas de panique : l’incubateur est prescripteur pour des dispositifs spécifiques existants via Bpifrance.

Est-ce que tu devras obligatoirement faire une levée de fonds, c’est-à-dire faire appel à des investisseurs ?

Pas nécessairement, si tu arrives à développer ton entreprise en autofinancement.  Néanmoins si tu développes une startup, tu devras certainement envisager de faire au moins une levée de fonds pour accompagner ta croissance exponentielle.
Mais es-tu prêt à partager ton capital et tes décisions avec une personne tiers ? Au-delà du financement n’oublie pas que tu vas pouvoir bénéficier du réseau, des conseils et des compétences de ton investisseur.
Avant toute prise de décision, il faut se poser les bonnes questions et identifier les investisseurs pertinents pour ton projet !

🎥 Pour illustrer ce thème de la levée de fonds, voici le témoignage de Marc Malmaison, co-fondateur de la société RMAN-SYNC et ancien incubé :

Dans tous les cas, ton objectif principal en tant qu’entrepreneur est d’avoir rapidement des clients qui achètent ton produit ou ton service. C’est ce que regarderont en priorité les financeurs/ investisseurs !