UNE ÉQUIPE TU MANAGERAS
22 septembre 2023 - Blog
1. Un modèle, tu seras
« Dis ce que tu fais et fais ce que tu dis ». Tu dois être en cohérence avec ton discours, toujours montrer l’exemple et mettre en œuvre ce que tu dis. C’est aussi le moyen de t’affirmer comme un leader juste et rationnel dans tes décisions. Un manager montre son engagement et motive ses collaborateurs.
2. L’écoute active, tu pratiqueras (be aware)
Entends les souhaits, les besoins, les ressentis de tes collaborateurs (tu n’es ni un psy, ni un assistant social). Savoir E-COU-TER te permettra de connaître l’ensemble de tes équipes. Par l’écoute, tu créeras une émulation positive et robuste.
Tu connaîtras les forces de chacun ainsi, tu pourras déléguer efficacement à la bonne personne.
3. La cohésion d’équipe, tu impulseras
Le mot d’ordre est que tous ensemble vous formez une équipe. Cultiver le sentiment d’appartenance, permettra à ton équipe de gagner en performance et en efficience. Pour ce faire, consacre des temps d’échange à chaque collaborateur. Pour renforcer la cohésion d’équipe, organise des réunions bien sûr (mais pas trop, cela devient parfois contre-productif), partage ta vision et sois transparent, fête les réussites individuelles et collectives en dehors de ta startup pour créer plus de convivialité, valorise ton équipe…
4. Trancher et communiquer, tu sauras
Pour être un chef d’orchestre, il faut savoir prendre de la hauteur et rester bienveillant en toute circonstance, mais sans être un « bisounours ». Ne fuis pas les problèmes et traite-les le plus tôt possible. La communication est la clé d’une gestion d’équipe réussie. Encourage une communication ouverte et efficace.
Poser des limites comme ne pas répondre à toutes les sollicitations, prioriser en prenant les dossiers à forte valeur ajoutée et déléguer les autres, ne pas surcharger ton agenda et garder des temps pour gérer les sujets de fond (vision, organisation, stratégie…).
5. Efficacement, tu délégueras
Un manager doit savoir déléguer les tâches à son équipe, en tenant compte des compétences et des capacités de chaque membre. Il doit également fournir les ressources et le soutien nécessaires pour permettre aux membres de l’équipe de réussir dans leurs missions. Développer l’autonomie, la capacité de ton équipe à collaborer et l’émergence de solutions innovantes sera essentiel.
6. Un cadre, tu fixeras
Dès le début, pose les bonnes règles de manière claire et explicite. Communique le plus clairement possible tes objectifs et les attentes que tu as envers chaque collaborateur : cela te donnera l’occasion de t’affirmer et de donner de l’autonomie aux équipes. Fixer un cadre précis permet de libérer les potentiels de chacun. Un manager doit savoir recadrer, tout en gardant un bon équilibre et ajuster en permanence.
7. La transparence, tu cultiveras
Donner un maximum d’informations à la personne que l’on manage (qu’elles soient bonnes ou moins bonnes) pour qu’elle ait toutes les cartes en main. Les feed-backs auprès de ses collaborateurs sont très importants, il ne faut surtout pas tomber dans le piège de ne faire que des retours négatifs.
Le collaborateur a également besoin de connaître ce qui est positif. Trouve un juste milieu et communique auprès de tes équipes. L’équilibre entre les moments formels et informels est à trouver.
En effet, certains retours et informations ne concernent pas toute l’équipe.
8. Le droit à l’erreur, tu laisseras
Les collaborateurs ne commettent pas des erreurs par « plaisir », il faut te servir de ces moments pour faire grandir tes collaborateurs et les faire monter en compétences. On dit que « l’on apprend de ses erreurs » donc pour apprendre il faut pouvoir faire des « faux-pas ». Il est primordial que ton équipe n’ait pas une « épée de Damoclès » au-dessus d’elle.
Bien entendu, il faut fixer les limites de ce « droit à l’erreur ».
Tu as également ce droit, l’important est de montrer à ton équipe que tu prends des décisions, que tu sais t’adapter et que tu sais rebondir.
Rassure-toi « je ne suis pas né manager, je le suis devenu avec le temps ». Il est important de noter que chaque manager a des styles et des approches différentes en fonction de sa personnalité et de la culture de la startup. En cultivant la confiance, la collaboration et l’écoute, tu atteindras des résultats surprenants en tant que chef d’orchestre. Avec 20 années d’expérience en management dans divers secteurs, je peux t’accompagner dans cette aventure et partager avec toi.
